馮亞麗：“我感到民企道路會越來越寬”

看到十八大報告中提到“美麗中國”時，她感到走對了環保產業路

看到報告中提到“現代農業”時，她更堅定了做有機農業的信心

今日早報記者 徐秀雰

諸暨店口鎮，這個名不見經傳的小鎮不到10萬人口，卻有近30家資產超億元的企業。在這個企業林立的小鎮上轉一圈，“海亮”兩個字出現的頻率非常高。

沿路行駛，“海亮學校”、“海亮養老院”、“海亮控股集團”、“海亮地產”……不斷在眼前掠過，說起海亮集團董事長馮亞麗，當地更是無人不知。

20多年前，就是在這個小鎮上，馮亞麗和弟弟馮海良開始了奮斗。通過多年的拼搏，姐弟倆穩扎穩打，硬是將不起眼的銅加工生意堅持了下來，并且做成了全國最大的銅管出口商。

如今的海亮除了做銅加工行業，也有了更多的精力去辦學校、做環保，更開始涉足有機農業，企業資產已超過350億元。

作為黨的十八大代表，馮亞麗這次在北京收獲滿滿，一回到杭州，她立刻召開了員工大會，把在北京的感受第一時間分享給員工。

“這次大會后，我感覺到民營企業的道路會越來越寬。”56歲的她，又一次整裝待發。

特別關注中小企業發展環境

近兩年，民營企業的日子并不好過，“艱辛加艱辛”是馮亞麗給出的形容詞。

“今年的民營企業好比是煮在溫水里的青蛙，困難是悄悄進來，潛伏在那里，什么時候死掉自己都不知道。”馮亞麗說，這幾年看到身邊太多的中小企業撐得很辛苦，這無形中也給了自己很多壓力。

“全球金融危機最嚴重的一段時間，我都睡不著，因為那時候我們70%的產品依賴出口，一聽說歐洲不行，美國不行，我們壓力就很大。一怕客戶賴單，二怕客戶賴錢，所以我們想方設法不斷地在調整市場結構，逐漸轉向國內，現在只有不到一半的產品是面向出口市場。”

馮亞麗深有體會地說，經濟環境變化莫測，遇到困難，大企業也許可以撐一下，中小企業就不一定都能頂住壓力。“浙江省的經濟發展終究是靠中小企業，所以我也特別關注中小企業的政策環境，市場環境以及融資環境。”

為了做好環保產業，去美國登門請專家

馮亞麗是個求穩的人，但這并不妨礙她喜歡新的挑戰。當人們還在稱贊她的銅加工業可以做到這么大的市場份額時，她的眼光早已經瞄向了新的領域，海亮開始涉足城市污水和工業污水處理。

“在一次浙大的環保講座上，我聽得特別認真，一個美國的專家說國外的環境治理技術，我特別感興趣。”

“將廚房垃圾轉化為有機肥料。”馮亞麗被這個技術深深吸引了。這看似簡單的轉化，卻是一個世界性的環保難題，她決心要把這個環保產業做起來。

“我們的銅加工產業作為傳統產業，考慮的是怎樣把附加值提高，在原有的基礎上，開發新產品。由于在銅加工行業我們有很好的基礎和多年的經驗，所以研發的成功率比較高。但是節能環保產業是從來沒有經驗的，所以我們需要大量的高科技人才。”

求賢若渴的馮亞麗，一聽說弟弟要去美國考察，立馬和在講座上認識的專家取得了聯系，并且讓弟弟親自登門拜訪，說服那位專家到海亮來。

“最后這位專家連人帶專利都加入了我們，現在這個項目已經動工建設。”馮亞麗說，做企業發展到一定階段并不是要賺多少錢的問題，而開始考慮所做的事是否有意義。環保產業正是她所認定的“有意義的事業”。

開了五次董事會，敲定有機農業發展戰略

就在去北京參加黨的十八大的前一天，馮亞麗和仙居當地簽下了上千畝土地的合作項目，“海亮今后要大力發展有機農業產業，保護生態環境，減少環境壓力，實現農業可持續發展。”馮亞麗堅定地向記者表示。不過她透露，在這樣的堅定之前是無數次的否定。

“我們考察了有一年多，因為我覺得做農業沒經驗，而且投資期很長，董事會剛開始提出來時，我是第一個反對的。”

前后開了5次董事會，前兩次，意見都是眾說紛紜，沒有達成一致。

馮亞麗說，在這一年里，她咨詢了全國各地的農業專家教授，一位教授說的話最后打動了她。“農業不光是為人們提供糧食蔬菜，而且是一個美化環境的產業。”她說，這讓她對農業有了新的認識。

要么不做，要么做到最好，馮亞麗決心要做高標準的有機農業。“有機農業首先對土壤要求是很高的，不能是受過污染的土地。另外，我們養雞、養豬用的飼料也必須是有機的。”

“到2015年，計劃投資120—150億元，有機種植耕地、山地面積達到160萬畝，有機畜禽水產養殖基地面積達到280萬畝，成為中國有機農業全產業鏈第一品牌。”馮亞麗說，當十八大報告中提到“美麗中國”時，她欣慰地感到自己的環保產業路子走對了，當報告中提到“現代農業”時，她更是堅定了要做有機農業的信心。

內部管理比外部競爭更重要

在海亮集團的門廳里，一封承諾書被放在最顯眼的位置。

“凡與本公司發生經濟往來，保證按合同約定或口頭承諾的時間支付款項，否則按銀行一年期存款利率的十倍賠償利息給您。”這樣一則承諾，出現在企業中，讓人多少有些意外。

“我們負責銷售的人員，因付款不及時造成延期的，要從個人頭上罰款，所以這則承諾書也從規章制度上約束了我們的員工自覺去執行。”海亮集團員工小潘告訴記者，像這樣的內部管理在海亮已經形成比較完整的系統。

誠信，不僅為海亮贏得了口碑，更幫助海亮打開了廣闊的發展空間。

在內部管理上，為了能更接近國際化的標準，海亮動了不少腦筋，花了不少資金。

“現在早上只要打開電腦，就可以看到我在內蒙古的企業庫存是多少，銷售是多少，在越南的企業是不是運轉順利。”

信息化管理，優勢顯而易見。“比如現在銅價的波動很大，如果實現信息化，不管銅價怎么變化，都可以把控價格、數據和質量，還能夠對訂單進行跟蹤，這大大提升了企業的效益，促進了企業的轉型升級。”

馮亞麗透露，內部的科學化管理一直是國內民營企業的弱項，“我們要以創新為動力，再造企業發展動力，以國際化為目標，提升企業轉型升級層次。向產業鏈上下游資源掌控國際化轉變，形成一體化產業鏈，提高企業管控能力。”

十八大報告力挺民營企業，很受鼓舞

馮亞麗告訴記者，這次的十八大報告中很多部分給予了民營企業信心和動力，這是她所獲得的信號。

“其實這一屆參加大會的正式代表中，民營企業家代表有24人，比往屆有明顯的增多。黨的十六大，民營企業家代表人數只有7人；黨的十七大，民營企業家代表是17人；這次又增加了7名。我感覺這不僅是數字的遞增，它彰顯了黨中央對民營企業開放和接納的態度，是中國民營企業家政治地位提升的真實體現，是黨中央對我們非公經濟、民營企業家的最大鼓勵。”

她特別注意到，在報告中涉及民營經濟的內容很多，“如兩個‘毫不動搖’、‘支持實體經濟發展’、‘發展民營金融機構’等等，都講到了我們的心坎上。”

十八大報告提出：“要毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受法律保護。”

馮亞麗有著深刻體會，“這些都是我們黨對全體民營企業的莊嚴承諾和施政綱領，是我們民營企業的定心丸和動力源。我相信，今后民營企業的發展雖然仍充滿新挑戰，但我們的發展環境會越來越好，道路會越來越寬廣。”

離開海亮前，記者發現在海亮集團的展廳里，已經醒目地寫上了未來的目標，“力爭到2015年，集團實現營業收入超1200億元，資產總額達到700億元。”

(來源：今日早報)